ctn consulting & training network

Wir begleiten Change-Prozesse als Change Management-Experten, als Coach, als Moderatoren und als Trainer.

Auf ausdrücklichen Wunsch einiger unserer Kunden haben wir bereits mehrfach parallel zu und gemeinsam mit großen Unternehmensberatungen Change-Prozesse begleitet. Ganz einfach weil deren Berater meist nicht in der Lage sind, Meetings und Workshops zu moderieren, einzelne Personen oder Teams zu coachen oder schlicht und einfach Change Management-Techniken in Seminaren zu vermitteln.

Anders als manche großen Beratungsunternehmen arbeiten wir mit Ihnen, nicht neben Ihnen. Wir wollen Sie und Ihre Mitarbeiter involvieren und aktivieren.

Sie selbst sind der Sponsor Ihrer Change-Prozesse. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen das Change-Projektmanagement übernehmen.

Wir arbeiten auch gerne zusammen mit Ihren eigenen Organisations- und Personalentwicklern und Trainern in Projekten, Workshops und Seminaren.

Wir sind stolz auf unseren Know-how-Transfer. Wir veröffentlichen, was wir können.

Siehe Veröffentlichungen von
Dr. Reiner Czichos.

Als Change Agents sind wir in der Lage, uns schnell und umfassend in neue Themengebiete, neue Kunden-Unternehmen (Kultur, Ziele, Mitarbeiter, Produkte und Services, Kunden, etc.) einzuarbeiten. Wir definieren uns als Lerner. Wir legen besonderen Wert darauf, nicht nur Sie, den Auftraggeber, sondern „Ihr Unternehmen“ kennen zu lernen, um bedarfsorientiert, nicht „von der Stange“ arbeiten zu können.
auch nicht auf ein oder zwei Themengebiete spezialisiert. Wie Sie an unseren Kernkompetenzen erkennen können, sind wir als Team auf vielen unterschiedlichen Gebieten spezialisiert. Darüber hinaus haben die langjährig Erfahrenen in unserem Team sich in mehrere Gebiete intensiv einarbeiten können.

Aufsätze von Dr. Reiner Czichos zum Thema - Changemanagement

Changemanagement

Unsere Mission. Wir helfen unsere Kunden,
Veränderungen zu managen.

Die Wellen der technologischen, wirtschaftlichen und politischen Veränderungen drohen, uns zu überrollen. Sie kennen diese Sprüche? „Wer aufhört zu rudern, fällt zurück.“ „Die Schnellen fressen die Langsameren.“ Solche Sprüche sind Botschaften.

Wir setzen noch etwas drauf. Hier drei der Todsünden im Managen von Veränderungen:

1.Wer jetzt noch Stabilität und Ruhe verspricht, ist entweder ein Dummkopf oder macht sich wissend schuldig, der verkauft seine MitarbeiterInnen für dumm.

2.Uns scheint, dass in vielen Unternehmen Veränderungen überhastet und unüberlegt und ohne professionelles Projektmanagement eingeführt werden, dass man viele Veränderungen nach einiger Zeit wieder korrigieren muss, weil man vieles nicht durchdacht hat und/oder das Change-Marketing und die Involvierung der Mitarbeiter sträflich vernachlässigt hat.

3.Und drittens lassen sich viele Manager durch Veränderungsprozesse voll lähmen, sowohl im täglichen Geschäft als auch im längerfristig geplanten Denken und Handeln. Produktivität und Umsatz brechen ein. Panik. Wie oft hören wir: „Wir können diese Personalentwicklungsmaßnahmen nicht angehen, weil wir erst diese Veränderungen durchführen müssen!“

Kennen Sie auch schon Beispiele von Unternehmen, denen es jetzt endlich wieder besser geht, wo aber die besseren Mitarbeiter, da wieder Experten ihrer Art in der Branche gesucht werden, das Unternehmen verlassen, jetzt, da es wieder aufwärts geht, „nur“ weil sie nicht ordentlich behandelt wurden. Der Bumerang kommt zurück! Können Sie es sich wirklich leisten, die Entwicklungsinvestitionen in Ihre Führungskräfte, in Ihre High Potentials, in Ihre Gold Collar Worker zu stoppen?